孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”沉寂(chénjì)两年后,一场备受瞩目的股东周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料(zīliào)图
6月(yuè)30日,融创中国(01918.HK)董事会(dǒngshìhuì)主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政(xíngzhèng)总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次亲自到场参会。之前的两年(liǎngnián),他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半(yīgèbàn)小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸(dìngxīnwán)”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质(pǐnzhì)项目,还要让地产、物业、文旅运营三项业务齐头并进(qítóubìngjìn)的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样(yīyàng)自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待(děngdài)境外债务重组方案(fāngàn)落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求(xúnqiú)香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否(yǒufǒu)修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权(zhàiquán)人,孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新(xīn)强制可(kě)转债(新MCB),一类将获分配转股(zhuǎngǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类(lìngyīlèi)将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后(hòu)18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从(cóng)实际推进的进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融(rìróng)创中国披露的最新公告情况显示,“经延长(yáncháng)基础同意费截止日期(rìqī)已于(yú)香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度稀释,融创中国还提出(tíchū)了“股权结构稳定”计划(jìhuà)。
就(jiù)是债权人每拿到(dào)100美元本金(běnjīn)的新债券,其中就有23美元的债券会(huì)给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在(zài)这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把(bǎ)这些股票暂时“锁起来”,确保(quèbǎo)孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层(guǎnlǐcéng)表示,公司从去年开始对旗下的(de)住宅项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产(zīchǎn)盘活。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个(zhúgè)攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期事宜(shìyí)。自4月28日(rì)至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端(duān)来看,截至2025年5月底,融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元,累计合同销售面积(miànjī)约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来(yínglái)线下开盘,当日实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄(shòuqìng)。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月首次(cì)开盘(kāipán),33套房源当日售罄(shòuqìng)。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超(chāo)96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画(huà)下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆(gànggǎn)高风险(gāofēngxiǎn)就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市(chéngshì)布局时,按照孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果发现(fāxiàn)中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆(chóngqìng)这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量(lìliàng)都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来(wèilái)的发展仍持乐观态度,预计今年的表现(biǎoxiàn)将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰(shùnchí)到融创,孙宏斌能否(néngfǒu)再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今(érjīn)资本”,开始进入“不良资产+代建”的(de)赛道,名字的背后或许代表了这个地产(dìchǎn)大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载(xiàzài)“澎湃新闻”APP)
沉寂(chénjì)两年后,一场备受瞩目的股东周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料(zīliào)图
6月(yuè)30日,融创中国(01918.HK)董事会(dǒngshìhuì)主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政(xíngzhèng)总裁汪孟德、首席财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次亲自到场参会。之前的两年(liǎngnián),他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半(yīgèbàn)小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸(dìngxīnwán)”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质(pǐnzhì)项目,还要让地产、物业、文旅运营三项业务齐头并进(qítóubìngjìn)的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样(yīyàng)自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待(děngdài)境外债务重组方案(fāngàn)落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求(xúnqiú)香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否(yǒufǒu)修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权(zhàiquán)人,孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新(xīn)强制可(kě)转债(新MCB),一类将获分配转股(zhuǎngǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类(lìngyīlèi)将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后(hòu)18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从(cóng)实际推进的进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融(rìróng)创中国披露的最新公告情况显示,“经延长(yáncháng)基础同意费截止日期(rìqī)已于(yú)香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度稀释,融创中国还提出(tíchū)了“股权结构稳定”计划(jìhuà)。
就(jiù)是债权人每拿到(dào)100美元本金(běnjīn)的新债券,其中就有23美元的债券会(huì)给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能换成股票归孙宏斌。不过在(zài)这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把(bǎ)这些股票暂时“锁起来”,确保(quèbǎo)孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层(guǎnlǐcéng)表示,公司从去年开始对旗下的(de)住宅项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产(zīchǎn)盘活。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个(zhúgè)攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期事宜(shìyí)。自4月28日(rì)至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端(duān)来看,截至2025年5月底,融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元,累计合同销售面积(miànjī)约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来(yínglái)线下开盘,当日实现销售额40.25亿元,64套房源全部售罄(shòuqìng)。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月首次(cì)开盘(kāipán),33套房源当日售罄(shòuqìng)。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超(chāo)96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌画(huà)下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆(gànggǎn)高风险(gāofēngxiǎn)就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市(chéngshì)布局时,按照孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果发现(fāxiàn)中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆(chóngqìng)这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量(lìliàng)都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来(wèilái)的发展仍持乐观态度,预计今年的表现(biǎoxiàn)将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰(shùnchí)到融创,孙宏斌能否(néngfǒu)再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今(érjīn)资本”,开始进入“不良资产+代建”的(de)赛道,名字的背后或许代表了这个地产(dìchǎn)大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载(xiàzài)“澎湃新闻”APP)


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎